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好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，经典不难看出，经典寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。”在2000年纳斯达克崩盘时，奇迹网易曾因财务问题、奇迹诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。

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创新工场创始人李开复认为，经典如果在资本上遇到挑战，经典创业者应该重新审视自我，“我还有多少钱?我真的需要花多少钱?怎么样能够开源节流?怎么样能够打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略会发生变化。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，奇迹唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。

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在乐淘的示范作用下，奇迹国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜说，服网他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。